Регистрация, приветственный кофе
Main Stage
Открытие саммита, приветственное слово организаторов
Битва за таланты: взгляд hh.ru
Ольга Мец,
директор по маркетингу и PR, hh.ru
Наталья Данина,
директор департамента аналитических бизнес-решений, hh.ru
Глеб Лебедев,
web-директор, hh.ru
«Пульс» — инновационная HR-платформа Сбера для управления опытом сотрудников
Наталия Ахмина,
директор дивизиона, лидер трайба «HR-платформа», Сбер
подробно
Создаем настоящее будущее
Михаил Архипов,
вице-президент по кадрам и системе управления, Группа НЛМК
подробно
Мониторинг активности и анализ эффективности сотрудников
Никита Черкасенко
директор департамента HRM-технологий и аналитики, «Ростелеком»
подробно
Digital-взаимоотношения с сотрудниками: забота, обучение, коммуникация
Ольга Дроздова,
директор по операционной работе с персоналом макрорегиона «Москва», Tele2
подробно
Дневной кофе-брейк | Network Cafe
Main Stage
Стратегия привлечения талантов
Профессор Армин Трост
подробно
Непрерывное обучение и профессиональный путь: стратегии продуктивности и самореализации
Джордан Шапиро,
Доктор философских наук, всемирно известный американский психолог, спикер по приглашению Сбера
подробно
Обед | Network Cafe
16:00 - 16:45
Level 1
Работа с молодыми сотрудниками: новые реалии HR
Артем Попов,
директор по стратегическим программам HR, «Ростелеком»
подробно
Level 2
HR-бренд: from marketing with love. Тренды и новый инструментарий на примере кейсов Сбера
Артём Фатхуллин,
управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера
Level 3
Как эффективно продвигать бренд работодателя. Микс стандартных и нестандартных инструментов. Кейс компании ЕВРАЗ
Юлия Кирпиченкова,
менеджер проекта Дирекции привлечения и развития персонала, ЕВРАЗ
Нина Осовицкая,
директор Бренд-центра hh.ru
Диана Сухова,
менеджер проектов Бренд-центра hh.ru
Level 4
Вызовы рынка труда 2021: женщина-погрузчик? Пенсионер? На складе места хватит всем!
Кирилл Ерохин,
директор по персоналу,
Major Terminal
Ольга Молодцова,
заместитель директора по персоналу,
Major Terminal
подробно
Level 5
Как грамотно забюджетироваться на (любой) канал подбора на примере hh.ru. Воркшоп в компьютерном классе
Наталья Данина,
директор департамента аналитических бизнес-решений,
hh.ru
подробно
16:50 - 17:35
Level 1
Как вести подбор разработчиков без штатного ИТ-рекрутера
Анна Атрошкина,
ИТ-рекрутер, сооснователь INDEX
Ксения Зенина,
руководитель направления HRspace и маркетинга рекламных продуктов,
hh.ru
подробно
Level 2
«Цифровая сталь»: как обучить 50 000 сотрудников цифровым знаниям
Ольга Митрофанова,
руководитель управления по привлечению и развитию персонала, «Северсталь»
подробно
Level 3
Устойчивое развитие, взаимосвязь с EVP компании и привлечением кандидатов
Максим Ремчуков,
руководитель функции Устойчивое развитие, СИБУР
Валентина Черных,
руководитель практики, Развитие бренда работодателя, подбор, HR коммуникации, СИБУР
подробно
Level 4
Как автоматизация и аналитика на основе больших данных помогает в битве за человеческие ресурсы при подборе массового персонала
Гульнара Леонтьева,
исполнительный директор – руководитель центра массового подбора,
Сбер
Сергей Стрельченя,
product owner,
Skillaz
Анна Назарова,
Product manager
hh.ru
подробно
Level 5
Как эффективно решать задачи бизнеса с помощью HR-аналитики. Магия вне Хогвартса на основе сводных таблиц.
Воркшоп в компьютерном классе
Наталья Данина,
директор департамента аналитических бизнес-решений,
hh.ru
17:35 - 18:05
Вечерний кофе-брейк | Network Cafe
18:05 - 18:50
Level 1
Роботы на службе человека: как современные инструменты автоматизации облегчают работу и повышают эффективность
Евгения Корзоватых,
директор по персоналу,
Группа компаний «Железно»
подробно
От адаптации до штатного расписания и ФОТ: как автоматизировать и упростить абсолютно все. Кейс «Перекрёстка»
Лилия Дерябина,
директор по персоналу,
«Перекрёсток»
Павел Чигрин,
руководитель управления по развитию HR-бренда и внутренних коммуникаций,
«Перекрёсток»
подробно
Level 2
Работа с отзывами сотрудников в рамках развития HR-бренда
Мария Чернавина,
руководитель отдела по развитию бренда работодателя,
Decathlon
подробно
Level 3
Комплексная программа заботы о благополучии сотрудников: мода VS реальность. Управление вовлеченностью персонала. Кейс 3М
Галина Подовжняя,
директор по персоналу,
3M Россия и СНГ
подробно
Level 4
Битва за покупателей: обзор века. Как опыт лучших маркетинговых кейсов поможет выиграть в гонке за кандидатом
Елена Влада,
руководитель одела по работе с персоналом,
ARLIFT
Егор Косарев,
начальник центра обучения,
Nexign
Евгения Калабухова-Солодкая,
руководитель направления рекламных продуктов и Clickme,
hh.ru
подробно
Level 5
Надежная стратегия при дефиците кандидатов: настройка процессов эффективной работы с базой на основе данных
Екатерина Коптякова,
директор по персоналу,
«Нижегородская Фитнес Группа», сеть фитнес-клубов World Class
Виктория Коломейцева,
главный специалист по подбору персонала,
«Нижегородская Фитнес Группа», сеть фитнес-клубов World Class
Марина Хадина,
руководитель облачной CRM для рекрутмента,
Talantix
подробно
18:55 - 19:40
Level 1
Как бизнесу правильно сотрудничать с самозанятыми
Денис Кутергин,
сооснователь онлайн-сервиса услуг YouDo.com
Александр Родин
директор по развитию бизнеса, ANCOR
подробно
Level 2
Что такое Skill-based и как этот подход меняет рынок труда
Евгений Вольнов,
менеджер продукта «Навыки»,
hh.ru
подробно
Level 3
Дискуссия: как удерживать и развивать сотрудников с помощью непрерывной обратной связи: опыт компаний London Gates и hh.ru
Юлия Десятникова,
основатель центра London Gates Education Group, доктор наук, психолог, бизнес-консультант
Алексей Балакирев,
директор образовательного центра London Gates в Латвии, Talent Operations Manager, клинический психолог
Марина Львова,
директор по организационному развитию,
hh.ru
Николай Величко,
Product-менеджер платформы kakdela,
hh.ru
подробно
Level 4
Хантинг идей: у кого подсмотреть крутые инструменты для поиска талантов
Нуне Овакимян,
начальник управления подбора и адаптации Х5 Технологии, X5 Group
Елена Шаулова,
руководитель отдела проектов по персоналу и подбора, «Леруа Мерлен Восток»
Павел Затравкин,
директор по персоналу, НИПИГАЗ
Евгения Калабухова-Солодкая,
руководитель направления рекламных продуктов и Clickme, hh.ru
подробно
Level 5
Как повысить количество релевантных откликов: лайфхаки и стоп-факторы
Александр Сидоров,
руководитель направления анализа данных,
hh.ru
подробно
20:00 - 20:30 Коктейль
Стать спикером
Имя
Фамилия
Компания
Должность
Биография спикера
Тема выступления
Подробные тезисы выступления
Благодарим вас за заявку!
Оргкомитет саммита свяжется с вами в ближайшее время.
Роботы на службе человека: как современные инструменты автоматизации облегчают работу и повышают эффективность
Евгения КорзоватыхДиректор по персоналу, Группа компаний «Железно»
— Особенности поведения сотрудников из поколения Z; — Основные сложности в обучении молодых специалистов и их причины; — Как роботы помогают научиться людям коммуницировать друг с другом; — Возможности роботизированных систем в обучении.
Как автоматизация и аналитика на основе больших данных помогает в битве за человеческие ресурсы при подборе массового персонала
Гульнара ЛеонтьеваИсполнительный директор – руководитель центра массового подбора, Сбер
Сергей СтрельченяProduct owner, Skillaz
Анна НазароваProduct manager, hh.ru
Конкуренция за массовый персонал растет: цифры по планам найма за последние 3 года увеличиваются. Как  действовать в этой ситуации?
Вас ждет интерактивное выступление с голосованием, на котором вы узнаете, как Сбер успешно решает проблему массового подбора с помощью Skillaz и Виртуального рекрутера hh.ru в несколько этапов:
— привлечение кандидатов: автопоиски, отклики с job-бордов, подключение лидогенерации, оптимизация каналов;
— управление бюджетом на привлечение;
— использование digital-инструментов: видеоинтервью, умный планировщик задач, предиктивная телефония, колл-центр и др.;
— аналитика показателей.
В конце выступления среди участников будут разыгран мультиприз от Сбера, Skillaz и hh.ru.
Как не пропустить ни одного классного кандидата: инструменты hh.ru, которые помогут руководителю подбора
Максим МясниковМенеджер по продукту hh.ru
Обсудим управленческий цикл руководителя подбора и узнаем, как hh.ru помогает в организации и контроле работы отдела. — Рутина руководителя подбора: планерки и отчеты. — Инструменты статистики в hh.ru. — Индекс вежливости: зачем он нужен на самом деле? — Учет звонков в работе рекрутера.
Рынок труда 2021. Женщина-погрузчик? Пенсионер? На складе места хватит всем
Кирилл ЕрохинДиректор по персоналу Major Terminal
Ольга МолодцоваЗаместитель директора по персоналу Major Terminal
В начале в 2021 года рынок труда изменился, и компания Major Terminal столкнулась с нехваткой нужных кандидатов. Бизнес-заказчики требовали от подбора прежней эффективности и не были готовы мгновенно менять подход к найму. В рамках разбора кейса компании вы узнаете: — конкретные шаги, которые предпринял департамент персонала для решения проблем; — как отразились эти шаги на бизнесе в цифрах, динамике и результатах; — как HR из сервисной функции превратились в реального бизнес-партнера через цепочку «конфронтация — коммуникация — кооперация».
Комплексная программа заботы о благополучии сотрудников: мода VS реальность. Управление вовлеченностью персонала. Кейс 3М
Галина ПодовжняяДиректор по персоналу, 3M Россия и СНГ
Благополучие начинается не со спартакиад и EAP, а с психологической безопасности, культуры доверия, свободы в принятии решений. Поговорим о том, как построить такую культуру в организации: 1. Системный подход к благополучию сотрудников в 3М. Глобальные и локальные инструменты. 2. Благополучие сотрудников как часть культурной ДНК компании. 3. Взаимосвязь между благополучием и результативностью сотрудников.
Дискуссия: как удерживать и развивать сотрудников с помощью непрерывной обратной связи: опыт компаний London Gates и hh.ru
Юлия ДесятниковаОснователь центра London Gates Education Group, доктор наук, психолог, бизнес-консультант
Алексей Балакиревдиректор образовательного центра London Gates в Латвии, Talent Operations Manager, клинический психолог
Марина ЛьвоваДиректор по организационному развитию hh.ru
Николай ВеличкоProduct-менеджер платформы kakdela, hh.ru
Рейтинги окружают нас повсюду: от сервисов такси до онлайн-кинотеатров и досок объявлений. Все больше из них становятся взаимными: оценки и комментарии получают обе стороны сделки. Но только в рабочих отношениях, которые забирают максимум нашего времени и энергии, обратная связь до сих пор не способ наладить доверие, а формальность и ситуативная критика по «модели бутерброда». Зачем нужна непрерывная обратная связь между сотрудниками, менеджерами и руководством, расскажет Николай Величко (hh.ru), а опытом внедрения поделятся Марина Львова (hh.ru) и Алекс Десятник (London Gates Education Group). Мы разберем: — почему не слушать сотрудников сейчас значит проигрывать завтра; — почему классическая «Оценка 360» не работает в современных командах; — как перейти от классической «Оценки 360» к непрерывной обратной связи; — на какие метрики можно влиять с помощью обратной связи и на какие результаты рассчитывать в будущем.
Как не пропустить ни одного классного кандидата: инструменты hh.ru, которые помогут руководителю подбора
Ксения ЗенинаРуководитель направления HRspace и маркетинга рекламных продуктов, hh.ru
Стремительное развитие технологий и цифровая трансформация во всех сферах экономики приводят к тому, что кандидаты не успевают прокачивать новые навыки и приспосабливаться к меняющейся среде. Поэтому хорошие сотрудники сферы ИТ на вес золота, а вакансии закрываются долго и сложно. Компании с небольшим штатом редко могут позволить себе собственного ИТ-рекрутера, при этом найти крутого специалиста без квалификации практически невозможно. Расскажем о том, какие инструменты и лайфхаки помогут получить высококвалифицированных специалистов, несмотря на все сложности и вызовы рынка.
Битва за покупателей: обзор века. Как опыт лучших маркетинговых кейсов поможет выиграть в гонке за кандидатом
Елена Влада,
руководитель одела по работе с персоналом,
ARLIFT
Егор Косарев,
начальник центра обучения,
Nexign
Евгения Калабухова-СолодкаяРуководитель направления рекламных продуктов и Clickme, hh.ru
Пользуйтесь практиками маркетинга, чтобы еще эффективнее решать задачи привлечения талантов. Мы с вами: — рассмотрим стратегии и опыт коллег из рекламных агентств и известных брендов; — примерим их приемы на рынок рекрутмента; — выявим подходы для адаптации успешной стратегии из глобального маркетинга.
Что такое Skill-based и как этот подход меняет рынок труда
Евгений ВольновМенеджер продукта «Навыки», hh.ru
Каждый день вокруг оценки, развития и анализа навыков появляется множество новых решений и продуктов. Эти продукты меняют формат взаимодействия с сотрудниками, стратегии рекрутинга, карьерного роста и конечно же обучения. Обсудим: — текущий ландшафт решений в области Skill-based; — образование как производство и точку сборки навыков; — инновации в построении карьерных стратегий; — что делать с креативностью, лидерством и мягкими навыками.
Как повысить количество релевантных откликов: лайфхаки и стоп-факторы
Александр СидоровРуководитель направления анализа данных hh.ru
Затронем сразу несколько аспектов работы с откликами. 1. На примере публикаций на hh.ru вы увидите, как проводить оценку вакансий своей компании, находить вакансии, у которых нет откликов или у которых отклики пропадают зря, и причины, почему так происходит. 2. Топ изменений в поиске и рекомендациях вакансий и как теперь составлять вакансии: нейросети для последовательностей слов и сложных терминов, учет интересов соискателей, связанных с гео и с компанией, отказ от профобластей, расширяющие фильтры на выдаче. 3. Топ изменений в ранжировании откликов, рекомендациях и поиске по резюме: в каком случае искать по базе и как теперь это делать.
Хантинг идей: у кого подсмотреть крутые инструменты для поиска талантов
Нуне Овакимянначальник управления подбора и адаптации Х5 Технологии, X5 Group
Елена Шауловаруководитель отдела проектов по персоналу и подбора, «Леруа Мерлен Восток»
Павел Затравкин,директор по персоналу, НИПИГАЗ
Евгения Калабухова-СолодкаяРуководитель направления рекламных продуктов и Clickme, hh.ru
Если не хватает идей для решения HR-задач, неожиданные инсайты могут прийти из других сфер. На выступлении вы получите ответы на следующие вопросы: • Насколько применимы маркетинговые приемы (анализ, например) и приемы из других сфер в решении текущих задач? • Откуда черпать идеи для внедрения чего-то нового в вашу стратегию работы с кандидатами? • Какие инструменты/подходы стали открытием в последний год? • Какими могут быть конкурентные преимущества у HR-брендов, кроме очевидных (зарплаты, условий труда и др.)? • Стоит ли нанимать для отстройки от конкурентов ведущих стратегов с рынка маркетинга?
Как грамотно забюджетироваться на (любой) канал подбора на примере hh.ru.
Воркшоп в компьютерном классе
Наталья ДанинаДиректор департамента аналитических бизнес-решений hh.ru
Как понять, сколько необходимо вложить в привлечение талантов? На практическом воркшопе вы научитесь бюджетированию в подборе по шагам и сможете применять эту стратегию в вашей компании. 1. Определяемся с планами бизнеса на подбор. 2. Определяем долю канала в каждом этапе, определяем планы по изменению доли канала в подборе. 3. Собираем статистику от провайдера, в том числе о планах развития канала/ценообразовании. 4. Считаем конверсию из лидов в выходы по каналу. 5. Считаем, какими продуктовыми решениями канала мы закрываем потребность.
Надежная стратегия при дефиците кандидатов: настройка процессов эффективной работы с базой на основе данных
Екатерина КоптяковаДиректор по персоналу, «Нижегородская Фитнес Группа», сеть фитнес-клубов World Class
Виктория КоломейцеваГлавный специалист по подбору персонала, «Нижегородская Фитнес Группа», сеть фитнес-клубов World Class
Марина ХадинаРуководитель облачной CRM для рекрутмента Talantix
Чтобы справиться с ситуацией дефицита кадров, нужно выстроить систему с использованием технологий, которые помогут настроить эффективную работу с базой кандидатов. Поговорим о том, как это сделать быстро, легко и доступно. Вы узнаете: — как грамотно выстроить все процессы; — как настроить работу с базой; — как выстроить процесс взаимодействия с бизнесом с опорой на данные.
Стратегия привлечения талантов
Профессор Армин Трост
Для привлечения квалифицированных кандидатов компании пользуются широким спектром подходов и методов: публикации вакансий, рекомендации сотрудников, брендинг работодателя, работа с перспективными студентами и выпускниками, прямой поиск и т. д. Да, это работает. Но привлечь редких специалистов в своей области все равно трудно. Для чего необходим такой обширный список инструментов? Действительно ли это эффективно? Отправной точкой любой стратегии подбора всегда должна быть приоритезация текущих и долгосрочных потребностей в найме. С учетом этого можно выделить различные сценарии привлечения, на основе которых определяются необходимые подходы, роли, методы и ресурсы. Выступление профессора Троста поможет аудитории разобраться во всем, что связано с подбором квалифицированного персонала. Вы получите ответы на важные вопросы: — Как часто и с учетом каких факторов необходимо пересматривать стратегию привлечения? — Что можно, а что нельзя получить с помощью брендинга работодателя? — Какая аналитика полезна и как ключевые показатели эффективности указывают на правильные приоритеты в процессе найма? — Когда опыт кандидата связан с процессами, а когда — с людьми, и что с этим делать? Более того, вы узнаете, как встроить подбор в бизнес-процессы и какие юниты следует привлечь внутри компании для поиска и найма квалифицированных кандидатов.
Устойчивое развитие, взаимосвязь с EVP компании и привлечением кандидатов
Максим РемчуковРуководитель функции Устойчивое развитие, СИБУР
Валентина ЧерныхРуководитель практики, Развитие бренда работодателя, подбор, HR коммуникации, СИБУР
— Устойчивое развитие как ДНК компании: развитие через сотрудников. Основные направления работы, инициативы, результаты, организация работы на примере СИБУРа; — Влияние на имидж работодателя для внешней и внутренней аудитории, примеры кейсов использования для привлечения кандидатов; — Профиль менеджера по устойчивому развитию — ключевые компетенции, источники поиска.
«Цифровая сталь»: как обучить 50 000 сотрудников цифровым знаниям
Ольга МитрофановаРуководитель Управления по привлечению и развитию персонала, «Северсталь»
— Концепт проекта «Цифровая сталь»: предпосылки, цели и задачи программы; — Фишки программы: эксклюзивный контент, геймификация и индивидуальные треки обучения; — Вовлечение в обучение: особенности продвижения программы для 50 + тысяч сотрудников.
Как бизнесу правильно сотрудничать с самозанятыми
Денис КутергинСооснователь онлайн-сервиса услуг YouDo.com
Александр Родиндиректор по развитию бизнеса, ANCOR
— Самозанятость сегодня: динамика рынка, статистика, прогнозы; — Почему бизнесу выгодно сотрудничать с самозанятыми; — Как правильно выстроить работу с самозанятыми; — Топ рисков при сотрудничестве и как их избежать; — Как YouDo Бизнес помогает в работе с самозанятыми.
Как вести подбор разработчиков без штатного ИТ-рекрутера
Анна АтрошкинаИТ-рекрутер, сооснователь INDEX
Ксения ЗенинаРуководитель направления HRspace и маркетинга рекламных продуктов,hh.ru
Что происходит с ИТ-специалистами на рынке труда? Обсудим основные тренды ИТ-отрасли: 1. Количество вакансий и соискателей в ИТ: чего больше? 2. Удаленная работа в ИТ-секторе: хотят ли специалисты работать в офисе? 3. Каковы зарплатные ожидания соискателей в профобласти ИТ? Можно ли удерживать ИТ-специалистов без роста зарплат? 4. Как компаниям не из ИТ-сектора конкурировать с ИТ-компаниями за специалистов? 5. Где сегодня искать хороших ИТ-специалистов? Какие вузы готовят будущих профессионалов? 6. Нужен ли компании ИТ-рекрутер? Как отдать подбор ИТ-специалистов на аутсорс?
Работа с отзывами сотрудников в рамках развития HR-бренда
Мария ЧернавинаРуководитель отдела по развитию бренда работодателя, Decathlon
Как повысить лояльность к бренду работодателя с помощью тщательной работы с отзывами? — Инструменты продвижения бренда работодателя, которые работают (в рамках концепции EVP компании). — Почему работа над обратной связью (с отзывами) важна для создания качественного бренда работодателя? — Что дает компании прозрачность обратной связи с соискателями и рынком в целом? — Как Decathlon работает с отзывами внутри компании и на сайте dreamjob.ru? — Почему важно отвечать на отзывы сотрудников? — Дальнейшие планы компании по работе с отзывами Dream Job.
Мониторинг активности и анализ эффективности сотрудников
Никита ЧеркасенкоДиректор департамента HRM-технологий и аналитики, «Ростелеком»
— Декомпозиция и анализ факторов производительности в годы кризиса важны как никогда, а анализ эффективности сотрудников важен не только на удаленке; — Мы создали систему, позволяющую по-новому подойти к этим задачам, провели пилот на 5000, и расскажем, что из этого вышло; — Функциональность системы для сотрудника, для руководителя, для HRD; — Выводы и инсайты про эффективность и производительность.
Работа с молодыми сотрудниками: новые реалии HR
Артем ПоповДиректор по стратегическим программам HR, «Ростелеком»
— Тренды в работе с молодыми сотрудниками и основные мотиваторы молодежи;
— Работа с карьерными траекториями молодых сотрудников;
— Новые потребности молодых сотрудников: какие HR-инструменты нужно усилить.
От адаптации до штатного расписания и ФОТ: как автоматизировать и упростить абсолютно все.
Кейс «Перекрёстка»
Лилия ДерябинаДиректор по персоналу, «Перекрёсток»
Павел ЧигринРуководитель управления по развитию HR-бренда и внутренних коммуникаций, «Перекрёсток»
Роботизация – это неотъемлемая часть развития компании, которая хочет быть лидером в своей отрасли. «Перекрёсток» (X5 Group) уже прошла цифровую трансформацию и создала собственные продукты для повышения эффективности работы.
Роботизация затрагивает различные направления работы, но мы остановимся на двух важнейших частях этой системы и расскажем о них подробнее.
Поделимся тем, как цифровые роботизированные продукты, основанные на работе с большими данными, позволяют принимать объективные data-driven управленческие решения, оптимизировать ФОТ, увеличивать производительность сотрудников, проводить более гибкую адаптацию и эффективный онбординг, а также быстрее и качественнее обучать сотрудников.
Digital-взаимоотношения с сотрудниками: забота, обучение, коммуникация
Ольга ДроздоваДиректор по операционной работе с персоналом макрорегиона «Москва», Tele2
— HR сегодня и завтра: стратегия управление персоналом Tele2 в новой реальности;
— Tele2Sharing: инсайты гибридного времени;
— Wellbeing на удаленке: как позаботиться о сотрудниках в онлайн-режиме. Кейсы оператора;
— Мотивация «От» или мотивация «К»: тренд на обучение;
— «На связи»: HR-процессы в одном приложении. Важность контента на удаленке.
Непрерывное обучение и профессиональный путь: стратегии продуктивности и самореализации
Джордан Шапиро,
доктор философских наук, всемирно известный американский психолог
Когда дело доходит до обучения новым навыкам, люди часто сопротивляются: у них нет очевидной связи между личными интересами и профессиональными достижениями. Но существуют проверенные способы эту связь наладить!
На выступлении вы узнаете, как помочь сотрудникам воспринимать профессиональные достижения частью большого жизненного пути. При обучении, наставничестве и поддержке сотрудников необходимо направлять их, так как они проходят путь переосмысления своих целей и личных представлений. Вы узнаете практические стратегии для поощрения сотрудников к проявлению их творческих способностей, энтузиазма и стремлению чувствовать себя реализованными.
Доктор Шапиро объединит теорию с примерами из бизнеса, онлайн-предпринимательства, негосударственных и некоммерческих организаций, а также поделится примерами из своей богатой практики.
«Пульс» — инновационная HR-платформа Сбера для управления опытом сотрудников
Наталия АхминаДиректор дивизиона, лидер трайба «HR-платформа», Сбер
— Почему важно управлять опытом сотрудников, а не стремиться к увеличению количества сервисов для них;
— Что нам мешало выстроить опыт сотрудников, и как мы в Сбере пришли к собственному решению;
— Какие требования для себя мы сформулировали (спойлер: учитывали в первую очередь то, что важно сотрудникам);
— Как мы управляем опытом сотрудников сейчас с помощью «Пульса»;
— Решение нового поколения — к чему мы пришли.
Создаем настоящее будущее
Михаил Архиповвице-президент по кадрам и системе управления, Группа НЛМК
Группа НЛМК – технологическая компания, мировой лидер по себестоимости производства стали. Наша продукция используется в знаковых проектах мирового уровня. Нас выбирают международные лидеры-компании, работающие практически во всех отраслях. С помощью нашей стали и решений они делают мосты, стадионы, корабли, ветрогенераторы, автомобили, электрокары, крупногабаритную и бытовую технику.
Мир непрерывно меняется, ускоряется и становится сложнее, бросая новые вызовы и трансформируя текущие. Это требует от нас постоянного наращивания компетенций. Наша амбиция – быть лучшей металлургической компаний в мире, для этого мы должны стать и лучшим работодателем. Мы каждый день вкладываем в наших людей и развитие лидерских практик. Мы убеждены, что именно качество менеджмента, развивающая и поддерживающая среда позволят нам производить и конкурировать за лучшие кадры, в том числе и за пределами металлургической отрасли.
Профессор Армин Трост
В течение 15 лет преподает и занимается исследованиями в области управления персоналом и организационного развития в Университете Фуртвангена (HFU).
Много лет отвечал за подбор персонала на международном уровне в компании SAP.
В течение 10 лет был партнером в отмеченной наградами консалтинговой компании Promerit. Психолог, докторская
степень по философии Мангеймского Университета (Германия). Автор книг, более 50 000 подписчиков на
YouTube.
Ежедневно работает с
коллегами из HR-сферы, со специалистами, менеджерами и руководителями,
постоянно отслеживает изменения на рынке и анализирует подходы и инструменты. Глубоко исследует тему
лидерства, без которой, по его мнению, невозможно понимать сферу HR.
Максим Ремчуков
Руководитель функции Устойчивое развитие, СИБУР
Присоединился к компании СИБУР в 2016 году спустя более 17 лет опыта в сфере GR и PR в разных отраслях
российского бизнеса, таких как производство алюминия, автомобилестроение, спортивный менеджмент,
девелопмент. Сейчас в компании СИБУР Максим Ремчуков работает над вопросами устойчивого развития (в том
числе ESG аспектов компании), государственного регулирования в сфере обращения с отходами, а также развития
новых направлений вторичной переработки пластика.
В 2003 году прошел обучение в ряде ведущих американских бизнес-школ: NYU Stern, Harvard, Kellog по
программам Executive MBA.
Валентина Черных
Руководитель практики, Подбор персонала, СИБУР
Опыт Валентины в сфере развития бренда работодателя и систем подбора персонала — более 15 лет в компаниях
МТС и СИБУР. Окончила Иркутский государственный лингвистический университет по специальности «Связи с
общественностью», а также программу «Развитие бренда работодателя» в International Employer Branding
College. Является Членом экспертных советов Премии HR-бренд и рейтинга лучших работодателей для выпускников
компании Future Today.
В компании СИБУР работает 9 лет, на данный момент руководит отделом подбора персонала, развивает проекты по
улучшению candidate experience, а также по настройке операционной эффективности процессов и автоматизации.
Артем Попов
Директор по стратегическим программам HR, «Ростелеком»
Окончил Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации по специальности «Юриспруденция».
Работал в компании МТС, где прошел путь от менеджера по внутренним коммуникациям до руководителя направления
в департаменте внешних коммуникаций. В 2017 году возглавил PR-функцию «Tele2 Москва», а в 2019 году стал
директором по связям с общественностью бизнес-юнита Mail.Ru компании Mail.Ru Group. В 2020 году
присоединился к команде «Ростелекома» в качестве Директора по стратегическим программам HR.
Артем занимается консолидацией HR-стратегии «Ростелекома», развитием бренда работодателя, обеспечением
взаимодействия с профессиональными сообществами, реализацией молодежных проектов и программ в области
корпоративных отношений.
В 2020 году занял 4 место из 100 в рейтинге лучших директоров по корпоративным отношениям по версии
Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России.
Никита Черкасенко
Директор департамента HRM-технологий и аналитики, «Ростелеком»
Возглавляет департамент HRM-технологий и аналитики «Ростелекома». В его задачи входит автоматизация
процессов управления персоналом, развитие аналитики и отчетности по HRM, создание и развитие сервисов для
сотрудников.
С 2014 по 2017 год возглавлял департамент оценки, обучения и развития персонала «Ростелеком». До 2014 года
возглавлял практику HR-консалтинга ведущего системного интегратора, а также в 2012 по совместительству
работал менеджером по организационному развитию Студии Артемия Лебедева.
Кирилл Ерохин
Директор по персоналу, Major Terminal
Кандидат политических наук. Свой путь в HR начал в 2006 году в качестве ассистента рекрутера в офисе АНКОР Санкт-Петербурга. Более 10 лет проработал в ведущих кадровых компаниях (АНКОР, Kelly Services), где занимался развитием направления кадрового аутсорсинга. С 2016 года занимался комплексным развитием кадрового обеспечения регионов РФ при Агентстве развития человеческого капитала Дальнего Востока и Агентства развития республики Северная Осетия-Алания. В рамках проектов отвечал за комплектование штата более 160 компаний-инвесторов. В настоящее время занимает должность директора по персоналу компании ООО «Major Terminal».
Ольга Молодцова
Заместитель директора по персоналу, Major Terminal
Закончила МЭСИ, юридический факультет. Позже получила дополнительное образование в CBSD, учебном центре при
МГТУ им. Баумана и Сколково. Начинала карьеру в агентстве по подбору персонала, далее как имплант возглавила
отдел по подбору персонала в компании Lafarge.
Позже перешла в индустрию automotive: группа Renault и копания Sollers, возглавляла подбор персонала по
центральному региону и России.
Далее получила проектный опыт по формированию производственной команды для запуска нового рудника в компании
NordGolg и занималась подбором персонала в компании «Русская платина». С февраля 2019 года отвечает за
подбор персонала и операционный HR в компании Major Terminal (складская логистика). С сентября 2021
года назначена на должность заместителя директора по персоналу.
Общий стаж в HR 16 лет.
Галина Подовжняя
Директор по персоналу, Россия и СНГ, 3M
Кандидат политических наук, CIPD Associate. Окончила Kingston University, Лондон (Master of Science,
International HR Management), прошла президентскую программу подготовки управленческих кадров по
специализации «Маркетинг».
В настоящее время является директором по персоналу в компании 3M. За ее плечами более 15 лет корпоративного
опыта в крупных международных и российских компаниях в области HR. Приглашенный эксперт модуля «Управление
талантами» программы «Лидеры производительности».
Гульнара Леонтьева
Исполнительный директор, руководитель центра массового подбора, Сбер
Работает в Сбербанке с 2012 года. За плечами 6 лет работы в должности HRD территориальных банков. Трижды
становилась лучшим HRD года среди 11 территорий.
В 2020 году возглавила массовый подбор со стратегией к 2023 году сделать роботизированным процесс подбора
без рекрутера с выполнением показателя 0 дней простоя вакансии.
Денис Кутергин
Сооснователь онлайн-сервиса услуг YouDo.com
Учился на курсе специальной связи и информации в Голицынском институте ФСБ России. На пятом курсе оставил
военную службу, чтобы заняться предпринимательством.
YouDo.com — это крупнейшая платформа для поиска исполнителей различных услуг с годовым GMV более 12 млрд
рублей. С момента основания сервис получил множество престижных номинаций и наград. Среди них: премия
Рунета, конкурс Forbes «Стартап года», «Золотой сайт» и т. д.. В 2017 году YouDo вошло в список лучших
приложений в номинации «Тренды года» в App Store. В 2019 году YouDo вошло в топ-20 самых дорогих компаний
Рунета по версии Forbes.
В 2021 году YouDo.com и hh.ru основали новый маркетплейс для работы с
самозанятыми — YouDo Бизнес. Сервис позволяет юридическим лицам
находить временный персонал, вести с ними документооборот, производить расчеты и обмен данными с ФНС, а
также помогает снижать риски при работе с самозанятыми.
Сергей Стрельченя
Product Owner, Skillaz
С 2010 года работает в сфере IT. За плечами успешный опыт внедрения
IT-проектов по автоматизации бизнес-процессов как в крупных корпорациях, так и в среднем бизнесе. В 2018
году заинтересовался рынком HR Tech и присоединился к команде Skillaz в качестве менеджера по продукту в
направлении массового подбора и кейсам ОЦО.
В настоящее время успешно курирует проекты роботизации и автоматизации массового и профессионального
подборов в Skillaz.
Михаил Архипов
Вице-президент по кадрам и системе управления, НЛМК
Михаил Архипов работает на НЛМК в должности вице-президента по кадрам и системе управления с января 2018
года.
С 2013 по 2018 год занимал должность члена правления – вице-президента по управлению персоналом ПАО «МТС». С
2009 по 2013 год работал в департаменте по управления персоналом ООО «СИБУР», последняя позиция – директор,
управление персоналом. С 2004 по 2009 работал на руководящих позициях в области управления персоналом в
компаниях ОАО «Сан Инбев» и ЗАО «КПМГ».
Окончил с отличием Социологический факультет МГУ им. М.В.Ломоносова.
Ольга Митрофанова
Руководитель Управления по привлечению и развитию персонала, «Северсталь»
Ольга отвечает за стратегическое планирование персонала, управление талантами, автоматизацию HR-процессов и
развитие системы обучения компании.
Ольга имеет более 17 лет опыта работы в сфере развития и обучения персонала.
C 2013 по 2019 гг. работала в компании PepsiCo Russia, где до 2018 г. возглавляла направление обучения и
развития, а с 2018 г. руководила дирекцией организационного менеджмента PepsiCo Russia, BUCCA. С 2008 по
2012 гг. отвечала за обучение и развитие персонала компании «Вимм-Билль-Данн».
В 2004-2008 гг. работала в Билайн Университете, ОАО «Вымпелком». Начинала как специалист по обучению и
развитию персонала, приобрела опыт корпоративного тренера, менеджера по обучению и развитию, а в 2007-2008
гг. возглавила направление профессионального обучения.
Окончила Московский Государственный Университет Гражданской авиации по специальности «прикладная
математика».
Наталия Ахмина
Директор дивизиона, лидер трайба «HR-платформа», Сбер
В 2000 году окончила Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина по специальности
«математические методы в экономике», в 2002 году получила степень магистра по экономике в Центральном
Европейском Университете (г. Будапешт).
Наталия начинала свою карьеру в практике консультационных услуг по управлению персоналом компании PwC, где
прошла путь от консультанта до старшего менеджера. Ее клиентами были крупные российские компании финансового
сектора и энергетики.
К команде Сбербанка Наталия присоединилась в 2012 году в роли HR-партнера розничного бизнеса, в 2015–2020
гг. руководила управлением вознаграждения и кадровой экспертизы.
Под руководством Наталии был реализован ряд значимых и масштабных проектов в области цифровизации и
трансформации HR:
— перевод в цифровой формат массовых сервисов HR и внедрение мобильного приложения для сотрудников,
— внедрение сооплатной программы ДМС и сервиса телемедицины,
— внедрение безбумажного кадрового документооборота и переход на электронную трудовую книжку.
Благодаря этим проектам кадровый центр Сбера был признан лучшим Общим центром обслуживания в России и СНГ в
2019 и 2020 гг. В 2019 году Наталия была награждена Почетной грамотой Президента Банка.
С 2020 года Наталия является лидером трайба «HR-платформа», деятельность которого направлена на создание и
внедрение единого автоматизированного решения для всех процессов управления талантами Сбера. В 2022 году это
решение станет доступно всем компаниям экосистемы и внешним клиентам.
Анна Атрошкина
ИТ-рекрутер, сооснователь INDEX
Анна — ИТ-рекрутер с 11 летним стажем, владелец КА INDEX, организатор конференций indexSource, RU:Source, IndexTech, преподаватель на курсах ИТ-рекрутинга в OTUS и IndexSchool. Консультант по выстраиванию процессов найма в ИТ.
Виктория Коломейцева
Главный специалист по подбору персонала, «Нижегородская Фитнес Группа», сеть фитнес-клубов World Class
Опыт работы в HR с 2016 года. Начинала как специалист по оценке персонала 2016-2017
в компании Ростелеком. С 2017 года была менеджером по персоналу «Нижегородской Фитнес
Группы», занималась подбором линейных специалистов и руководителей среднего звена, КДП,
консультированием руководителей по кадровым вопросам.
С 2020 года Виктория заступила на должность главного специалиста и сейчас занимается подбором
руководителей среднего и высшего звена, курированием блока подбора и КДП, консультированием
руководителей по вопросам управления персоналом, а также участвует в автоматизации
HR-процессов.
Екатерина Коптякова
Директор по персоналу, «Нижегородская Фитнес Группа», сеть фитнес-клубов World Class
Работала в Международном образовательном центре по обучению английскому языку, стремительно
выросла с первой линейной позиции до директора филиала. В «Нижегородской Фитнес Группе»
начала с управленческой позиции, затем переключилась на запуск и реализацию крупных сетевых
проектов компании, одним из которых был Учебный центр для сотрудников и тех, кто планирует
ими стать.
На данный момент возглавляет Департамент работы с персоналом. За плечами несколько успешно
реализованных проектов, связанных с автоматизацией подбора, учетом рабочего времени и расчетом
заработной платы сотрудников. Развивает бренд работодателя и большую часть времени уделяет развитию и обучению
сотрудников, которые являются основным ресурсом компании.
Евгения Корзоватых
HR-директор Группы компаний «Железно»
Группа компаний «Железно» — федеральная девелоперская компания, которая строит среднеэтажные и малоэтажные
жилые комплексы в разных регионах России.
Евгения организовала «Систему развития персонала «Лидеры «Железно» для сотрудников. Проект занял
третье место на конкурсе Премия «СМАРТ пирамида 2019» за достижения в области
обучения и развития человеческого капитала. Обучающий комплекс создан на основе геймификации,
которая вовлекла сотрудников поколения Z.
Ольга Дроздова
Директор по операционной работе с персоналом макрорегиона «Москва», Tele2
Ольга окончила Российскую правовую академию, затем Всероссийский заочный финансово-экономический институт. В 2004
году прошла обучение по Федеральной программе подготовки управленческих кадров «Менеджмент – международный
бизнес». В 2006 получила степень MBA в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
В 2011 окончила Институт бизнеса и делового администрирования по программе «Управление персоналом».
Более 10 лет работала в ПАО «Мобильные Телесистемы», где занимала руководящие должности в различных
областях управления персоналом.
До прихода в Теlе2 работала в АО «Лаборатория Касперского», где совмещала функции
управления вознаграждением сотрудников и HR бизнес-партнерство.
В 2019 году присоединилась к команде Tele2 в качестве директора по операционной работе с персоналом
макрорегиона «Москва».
Александр Родин
Директор по развитию бизнеса ANCOR
C 2010 года в ANCOR Outsourcing возглавлял департамент продаж. С 2016 года руководил ANCOR Industry, структуре оказывающей услуги в области рекрутмента, кадрового администрирования, аутсорсинга индустриальных проектов и складской логистики. С 2018 года отвечает за разработку новых инициатив и запуск рыночных проектов в области аутсорсинга.
Нуне Овакимян
Начальник управления подбора и адаптации Х5 Технологии, X5 Group
Нуне окончила Московский государственный университет инженерной экологии (сейчас - Высшая школа экономики),
факультет «Управление персоналом».
В рекрутменте более 10 лет.
Начинала свой путь в кадровом холдинге АНКОР, где выросла от позиции ресёчера до позиции
консультанта и прошла самую настоящую школу под наставничеством знаковым фигур в HR.
Далее, продолжила путь в компании большой четверки, а именно, в EY в роли рекрутёра:
отвечала за направление «Консалтинг».
4,5 года назад Нуне пришла в Х5 Group, где выросла до начальника управления с позиции
специалиста по подбору, пройдя большой путь: от подбора офисного персонала, руководства проектами
стажировки и направлением «Работа с молодежью» до руководства большой командой IT-подбора.
Текущую роль начальника управления Нуне занимает с октября 2020 года после выделения всего ИТ в единую
бизнес-единицу «X5 Технологии».
Алексей Балакирев
Директор образовательного центра London Gates в Латвии, Talent Operations Manager, клинический психолог
Выпускник аспирантуры факультета психологии МГУ, автор научных работ на тему эмоционального и социального интеллекта. В течение последних 10 лет выстраивает процессы HR в London Gates, в частности, последние 5 лет с помощью сервиса kakdela.
Лилия Дерябина
Директор по персоналу, «Перекрёсток» (X5 Group)
Лилия возглавляет департамент по работе с персоналом с июля 2016 года. С 2014 года руководила управлением по подбору, обучению, оценке и развитию персонала в «Перекрёстке». До прихода в компанию более 5 лет управляла направлением обучения и развития персонала в компаниях «Эльдорадо» и «ЮНИ-С».
Мария Чернавина
Руководитель отдела по развитию бренда работодателя, Decathlon
Лидер направления по развитию бренда работодателя в компании Decathlon. По образованию — специалист по рекламе и PR. Свой путь в Decathlon начала с позиции руководителя отдела в ритейле, позже перешла в отдел HR, где взяла на себя проект по развитию бренда работодателя. До Decathlon работала в LifeNews, за плечами также опыт управления своим рекламным агентством.
Юлия Десятникова
Основатель центра London Gates Education Group, доктор наук, психолог, бизнес-консультант
Более 20 лет Юлия руководит образовательными центрами по всему миру, выпускники которых учатся в престижных университетах, работают в ведущих международных компаниях и занимаются научной и преподавательской деятельностью. Юлия — основатель «Русской Гимназии» в Лондоне, Париже и Тель-Авиве, и международного образовательного центра London Gates в Москве, Санкт-Петербурге и Риге.
Павел Чигрин
Руководитель управления по развитию внутренних коммуникаций и HR-бренда, «Перекрёсток» (X5 Group)
Более 15 лет практического и консалтингового опыта в области развития корпоративной культуры, бренда работодателя, внутренних коммуникаций. Степень MBA «Политические и бизнес-коммуникации».
Анна Назарова
Менеджер продукта «Виртуальный рекрутер», hh.ru
Опыт работы на рынке онлайн-рекрутмента более 13 лет. Является экспертом в решении задач по увеличению потока откликов и продвижению HR-бренда. Занималась развитием рекламных продуктов hh.ru и Ярмарки вакансий онлайн
Диана Сухова
Менеджер проектов Бренд-центра, hh.ru
Работает в сфере Employer Branding and Graduate Recruitment с 2013 года. В Бренд-центре hh.ru занимается комплексной разработкой и продвижением HR-брендов — от аналитики и проведения фокус-групп до оценки эффективности результатов коммуникационных кампаний. Диана вела проекты таких клиентов, как «Ростелеком», Media Markt, OBI, «Лаборатория Касперского», L’Orеal, Colgate-Palmolive, Oriflame, «Балтика», банк «Открытие», СМП Банк, Sberbank CIB, Danone, Unilever и др.
Марина Львова
Директор по организационному развитию, hh.ru
Эксперт в построении гибких структур управления компаниями и развития корпоративной культуры.
Входит в рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров.
Более 15 лет занимается управлением персонала в ИТ-компаниях, оптимизацией внутренних бизнес-процессов
и развитием корпоративной культуры. С 2016 года в HeadHunter руководит HR-процессами,
административно-хозяйственной службой и документооборотом компании.
Марина Хадина
Руководитель облачной CRM для рекрутмента Talantix
Более 13 лет в области подбора и оценки персонала. С 2011 года руководит проектами запуска новых веб-сервисов для соискателей и для работодателей. 2013–2015 гг. — ведущая радиопрограммы «Охота на работу» на радиостанции «Москва FM». Проекты: система аудиоботов и чат-ботов, сервис автоматизации Talantix, «Профориентация», «Оценка талантов», «Первая помощь при сокращениях», поиск соискателей в социальных сетях, проект трудоустройства людей с инвалидностью.
Наталья Данина
Директор департамента аналитических бизнес-решений, hh.ru
Один из ведущих аналитиков рынка труда России с опытом работы в сфере Human Resources свыше
17 лет, признанный эксперт в области исследований заработных плат, компенсаций и льгот.
Имеет опыт создания и вывода на рынок продуктов по анализу рынка труда и заработных плат
(в рамках компаний hh.ru, ANCOR, Case, Adecco Group Russia).
Закончила факультет экономики и управления Самарского Государственного аэрокосмического университета,
прошла программу «Стратегический менеджмент» в РЭУ им. Г. В. Плеханова.
В hh.ru работает более 8 лет, возглавляет департамент аналитических бизнес-решений, развивает проекты
«Банк данных заработных плат» и «Люди в цифрах». Последние два года с командой работает
в направлении повышения клиентской эффективности и взаимодействия с hh.ru для рационального
использования сервисов.
Николай Величко
Product-менеджер платформы kakdela, hh.ru
Окончил экономический факультет РГСУ. Экономист, аналитик, продакт-менеджер, гедонист. Фанат проектов в области people analytics и employee experience. Более 4 лет в сфере исследований и аналитики. Автор публикаций о рынке труда в ИТ-сфере.
Нина Осовицкая
Директор Бренд-центра hh.ru
Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова. С 2001 года — сотрудник компании HeadHunter. Занималась продажами и работой с клиентами, с 2003 года работала над продвижением и развитием услуг компании в качестве директора по маркетингу. С начала 2007 года — идеолог проекта Премия HR-бренд. В 2010 году с командой коллег и партнеров разработала методологию Рейтинга работодателей России, является экспертом Рейтинга. Автор серии книг о лучших HR-проектах, а также ряда публикаций в деловых и профессиональных изданиях. С 2018 года занимает пост директора Бренд-центра hh.ru.
Джордан Шапиро
Доктор философских наук, всемирно известный американский психолог
По приглашению
В настоящее время является старшим научным сотрудником центра Joan Ganz Cooney в Sesame Workshop,
а также членом-нерезидентом в рамках программы «Глобальная экономика и развитие» в Брукингском
институте. Его колонку в «Форбс» (2012-2017) по вопросам глобального образования, цифрового
обучения, детей и культуры читали более 5 миллионов людей по всему миру. Выступает на международных
конференциях, пишет статьи и книги (переведены на десятки языков и изданы по всему
миру), проводит консультации, объединяя в своем подходе психологию, философию и экономику.
Шапиро сотрудничал с ВВС США в роли советника и стратега, в рамках eSchool Air
University он помогал разрабатывать методы для обучения навыкам 21 века. Джордан является
советником Всемирного экономического форума, участником Китайского форума цивилизаций института Тайхэ, и членом
академии, присуждающей премию Global Teacher Prize Фонда Варки. Он входит в консультативный совет
эксклюзивного глобального аналитического центра Symi Symposium, возглавляемого бывшим премьер-министром
Греции Джорджем Папандреу.
Доктор Шапиро также преподает в Университете Темпл по программам «Интеллектуальное наследие» и «Гендер,
сексуальность и женские исследования».
Елена Шаулова
Руководитель отдела проектов по персоналу и подбора, «Леруа Мерлен Восток»
В «Леруа Мерлен» с 2018 года. Занимается подбором и развитием команды рекрутёров, выстраиванием процессов рекрутмента (операционный рекрутмент и продуктовый рекрумент). До этого сотрудничала с компанией на стороне агентства.
В профессиональном бэкграунде — executive search (консалтинг), оценка и развитие HiPo кандидатов, коучинг, тренинги. Профессиональные интересы: HR marketing, HR Tech, candidate journey map improvement, HR analytics, новые recruitment tools, customer centric and product centric business.
Ольга Мец
Директор по маркетингу и PR hh.ru
Ольга Мец работает директором по маркетингу и PR hh.ru c мая 2010 года. До этого Ольга руководила маркетингом в Adobe Systems Inc. (Россия и СНГ), где более четырех лет занималась ведением коммуникационной и партнерской деятельности компании.
В hh.ru Ольга отвечает за разработку и эффективное осуществление маркетинговой и коммуникационной стратегии. За время работы в hh.ru Ольга и ее команда завоевали и удерживают лидирующие позиции по уровню узнаваемости бренда и вовлеченности клиентов. В 2013 и 2019 гг. Ольга Мец возглавила список лучших российских директоров по маркетингу в рейтинге ТОП-1000 менеджеров, составленном Ассоциацией менеджеров России и ИД «Коммерсантъ». Ольга окончила МГУ им. М. В. Ломоносова, имеет степень магистра лингвистики, коммуникаций и современных языков.
Глеб Лебедев
Web-директор hh.ru
Глеб Лебедев пришел в hh.ru в 2010 году на позицию руководителя департамента аналитики, а с января 2015 года является директором по web-сервисам. До этого Глеб работал в Mary Kay на должности менеджера по исследованию российского рынка. На позиции руководителя департамента web-сервисов Глеб отвечает за развитие наших услуг с целью их соответствия рыночному спросу, а также за монетизацию основных сервисов. Глеб закончил Казанский национальный исследовательский технический университет по направлению «Экономика».
Ксения Зенина
Руководитель проектов hh.ru
Выпускница Российской академии государственной службы и народного хозяйства при президенте РФ по специализации связи с общественностью. В компании HeadHunter 6 лет, в маркетинге около 10 лет. Руководила специальными проектами hh.ru на Юге России, в зоне ответственности было 24 региона. С 2019 года product-manager рекламных продуктов, Clickme, а также сервисов по подбору персонала HRspace и StaffStation.
Евгения Калабухова-Солодкая
Руководитель направления рекламных продуктов hh.ru
Является одним из первых специалистов по RTB (Real Time Bidding) на российском рынке.
Имеет большой опыт работы с такими инструментами закупки рекламы, как DBM, Aitarget, Targetix, Yandex.Display, EXEbid, Centro, Mediamath, Gemini, GetIntent, MyTarget, рекламные системы социальных сетей и поисковиков, а также с инструментами продажи рекламного инвентаря и управлением прибылью на стороне медиаиздателей.
Артём Фатхуллин
Управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера
За плечами у Артёма 17 лет опыта управления продуктами и коммуникациями, в том числе управление креативным агентством Brainstore, маркетинг и CX города Иннополиса (более 3-х лет занимал должность директора департамента городских и маркетинговых проектов города Иннополис), перезапуск технологического медиа Hightech.fm и управление внутренними коммуникациями и брендом работодателя Сбера.
Юлия Кирпиченкова
Менеджер проекта Дирекции привлечения и развития персонала, ЕВРАЗ
Более 15 лет работает в сфере HR. Начинала карьеру в агентстве по подбору персонала. В ЕВРАЗе с 2009 года. За плечами Юлии опыт работы в области подбора персонала, оценки и карьерного планирования.
С 2016 года отвечает за лидерские корпоративные программы, проекты по развитию корпоративной культуры и бренда работодателя. Является экспертом в области обучения и развития персонала.
Павел Затравкин
Директор по управлению персоналом и организационному развитию, НИПИГАЗ
Более 14 лет работал в итальянской компании Danieli, входящей в тройку мировых лидеров по поставкам технологического оборудования и установок и реализации проектов в металлургической промышленности.
С 2006 по 2013 гг. принимал участие в реализации проектов строительства и реконструкции металлургических заводов в России (ОМК), Италии (Lucchini), Китае (Baosteel), Египте (Ezz Steel), Индии (Bokaro SAIL), с 2013 по 2017 гг. занимал позицию генерального директора машиностроительного предприятия группы в России и вице-президента Danieli Service по СНГ, затем с 2017 по 2019 гг. занимал позицию вице-президента по управлению проектами дивизиона плоского проката (и входил в состав совета директоров дивизиона) и отвечал за проекты строительства прокатных комплексов в Узбекистане (Ташкентский Металлургический завод), России (КУМЗ) и проекта реконструкции стана горячей прокатки в Казахстане (ArcelorMittal).
До прихода в компанию НИПИГАЗ возглавлял блок промышленного строительства в компании Rizzani de Eccher в России.
В настоящее время является директором по управлению персоналом и организационному развитию в НИПИГАЗ – лидере российского промышленного инжиниринга.
Выпускник факультета «Машиностроительные технологии» МГТУ им. Н.Э. Баумана и факультета «Инженерного бизнеса и менеджмента» университета г. Удине, Италия.
В прошлом – председатель Промышленного комитета Организации Международного Сообщества Нижнего Новгорода и член Инвестсовета при Губернаторе Нижегородской области.